小畜卦，源自《易经》六十四卦中的第九卦，其主卦为乾卦，象征天的高远与强健；客卦为巽卦，代表着风的顺畅与变化。此卦揭示了一种关系：虽然主方拥有强大的力量，但并不能迫使客方无条件顺从。因为风，拥有强大的力量，能在任何畅通无阻的道路上自由前行，但并不意味着它会无条件地顺从于任何方向。巽卦的中爻和上爻为阳爻，显示了客方的力量依然强大，只有下爻为阴爻，呈现出一种被动状态。主方在双方关系中应蓄积力量，静待时机。周易中的“小畜”寓意着积蓄力量以待时机。
对于企业管理者而言，“小畜”的启示在于：当自身力量尚未达到从事某种事业的程度时，应努力积蓄力量，提升德才，以助于未来发展。在此过程中，应紧紧依靠正当的人，坚守中庸之道，避免迷失前进的方向。企业管理者和员工都应具备丰富的综合素质，小畜卦尤其强调管理者的全面素质。这些素质并非天生具备，而是需要不断的学习、不懈的努力才能达成。
在加强道德修养的管理者还需重视培养员工的道德品质。《道德经》中提到：“善结无绳约而不可解”，意味着以道约束人，比制定严格的管理制度更为有效。正如周文王以仁道治天下，百姓皆知耻守责，即使在没有墙壁和守卫的情况下，也能自觉守法。真正的管理应依赖于员工的自我驱动。如果频繁使用严厉的制裁手段，往往意味着管理的失败。
在企业管理中，管理者与员工之间的关系复杂而微妙。虽然双方似乎处于矛盾的对立面，但有效的沟通与管理可以调和这种矛盾。著名的西门子公司提倡员工自我管理，他们不仅重视员工的全面职业培训，更激发员工的学习愿望，引导他们自我激励，承担创造性工作的责任。这种理念的前提是，优秀的员工是企业最宝贵的资源，他们的自我约束力是企业成功的关键。
案例表明，“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”员工的自我约束力是最好的管理制度。实现员工的自我管理并不容易，需要领导者和管理者的帮助、引导、培训以及极大的热情和耐心。最有效的控制是触发员工内在的自我控制，而不是强制。许多企业在推行人本管理的过程中效果不佳，关键是没有帮助员工实现自我管理。在现代企业中，员工拥有更为强烈的自我意识。他们不仅仅将工作视为生存的手段，更追求在工作中实现个人价值。对于一位公司管理者来说，如果不能深刻理解并尊重员工的这种追求，就很难赢得他们的忠诚和信任。这样的管理者，即便拥有优秀的战略规划和卓越的领导能力，也难以带领公司走向成功之路。
员工是现代企业的核心力量，他们的自我意识日益增强，追求个人价值的实现已经成为他们工作的重要动力。他们渴望在工作中发挥自己的潜力，实现个人成长和进步。一个成功的管理者必须认识到这一点，尊重员工的个人追求，并努力为他们创造一个能够实现自我价值的良好工作环境。只有这样，才能真正激发员工的工作热情和创造力，带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如果管理者忽视了员工的个人价值追求，公司就无法真正凝聚团队力量，也无法实现长期的稳定发展。因为员工是公司最重要的资源，他们的积极性和创造力是推动企业发展的重要动力。只有尊重并关注员工的个人价值追求，才能真正激发他们的潜力，推动公司不断向前发展。一个成功的管理者必须时刻关注员工的个人需求和发展，为他们提供必要的支持和帮助，让每一个员工都能够在工作中实现自己的价值。
